人工智能的产业链上,不只有模型、算力与算法。数据中心建起来,设备采购、工程建设、运维服务随之展开,合同、账期与多级供应商也一并出现。这些看似传统的环节,恰恰是产业金融最熟悉的工作场景。
10月26日,联易融科技集团发布自愿性业务发展公告,披露2026年前三季度业务进展。公告称,第三季度集团持续深化"AI+产业金融"战略,重点推进两大方向,一是向人工智能产业链延伸金融科技服务,二是加快AI能力单元规模化输出。同一份公告里,跨境及国际业务由布局期加速迈向价值兑现阶段。新质生产力催生的新场景、能力单元沉淀出的新工具、以及向外的业务网络,构成了观察这家供应链金融科技企业的一条完整线索。
算力基础设施成了产业金融的新场景
集团成功在AI算力基础设施领域的人工智能数据中心(AIDC)场景中落地产业金融服务,标志着在人工智能产业链金融场景取得重要突破,预期该领域将成为重要长期增长来源。
这是一次服务对象的迁移。供应链金融科技的底层能力——识别贸易背景、管理多级债权、把单据与资金流对应起来——过去主要服务于制造业、建筑业与流通领域的账期。当算力基础设施成为新一轮产业投入的重点,其建设与运营同样产生长周期的资金占用与层层分包的供应关系,也就同样需要金融工具去平滑资金流转。产业金融跟着产业链走,走到新的产业里去,是技术积累最自然的延展。
从数字经济与实体经济融合的角度看,这类落地的意义不止于新增一类客户。算力基础设施投入大、链条长,若资金流转效率跟不上,建设节奏就会受制于账期。把已有的确权、核验与资金匹配能力接进去,服务的是产业链本身的运转效率。公告对它的判断保留了分寸,"预期""重要长期增长来源",讲的是长期方向,当期收入贡献并未披露。
第二个方向,公告着墨更重:加快AI能力单元规模化输出,推动AI从降本提效走向成果交付。具体路径是,在蜂联AI智能体基础上升级打造面向金融机构专业人士的垂类AI工作台,将分散于各业务环节的AI能力单元整合为一体化产融智能作业平台,实现产品形态由单点工具向全流程工作台演进,进一步打开AI商业化增长空间。
"能力单元"这个说法,指向的是一种工程化的思路。一笔对公业务从材料进来到报告出去,中间要经过许多原本互不相干的动作:识别一份发票、核验一个企业主体、比对几份合同、查一次公开信息、按行内模板写出一份说明。过去它们散落在不同网站、不同系统和不同岗位,每换一步就要重新登录、重新录入、重新解释。把这些动作拆开,每一项都是可以独立调用的细小能力;再按业务链条重新组合,才谈得上全流程。
拆解的底子来自长期业务积累。联易融深耕供应链金融十年,早年靠搭建标准化流程、扩充人力、构建运营系统支撑业务扩张,也承认仅靠这些并不够;2019年开始研究AI技术在供应链金融领域的运用,如今可以一天同时给数万笔资产提供服务。过往超2万亿元供应链资产处理中沉淀的业务经验,是这类AI懂金融的来源。换言之,被封装成单元的,不只是通用模型能力,更是长年处理真实业务形成的核验顺序、材料关系与留痕要求。
向外的网络,与向内的能力
联易融值得关注的另一半,是全球化。
截至2026年9月30日止九个月,跨境及国际业务解决方案促成的融资总额为86.5亿元人民币,上年同期68.2亿元,增长26.8%;集团解决方案对应的资产总量合计2,847.5亿元,增长12.7%,其中产业金融科技解决方案2,761亿元,增长12.4%。公告把这项业务描述为由布局期加速迈向价值兑现阶段,并将第三季度服务资产规模与收入及收益的强劲增长,归因于跨境贸易走廊网络不断完善、海外金融机构覆盖能力持续增强,预计第四季度增速有望进一步提升。
网络铺开的痕迹也体现在伙伴数据上。前三季度核心企业合作伙伴总数4,029家,较2025年末的3,145家增长28.1%;金融机构合作伙伴总数476家,较428家增长11.2%。供应链金融科技解决方案的核心企业客户数1,842家,增长22.4%,金融机构客户数167家,增长2.5%,客户留存率维持在99%。
资金端还有一项在推进的安排,集团正积极引入一家具有全球影响力的多边金融机构作为战略资金合作伙伴,以强化跨境资金网络与海外供应链金融综合服务能力。
从AI算力基础设施里的第一笔产业金融服务,到把散落的经验拆成可复用的能力单元,再到一条条跨境走廊上的业务增长,技术落点始终贴着产业走。公告结尾用"AI+全球化"双轮驱动来概括后续,用的词是"有望"。新场景能否长成新增长极,能力单元能否真正规模化输出,还要交给后续的业务与披露来验证。
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