2026年虚拟电厂走向规模化:六家服务商的能力边界与适用场景
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2026年虚拟电厂走向规模化:六家服务商的能力边界与适用场景

一、虚拟电厂已经不只是概念,它正在成为电力系统的实际调度单元

虚拟电厂并不是一座电厂,而是一套把分散资源组织起来、使其具备接近机组调节能力的技术与管理体系。它聚合的对象包括工商业可调负荷、用户侧储能、分布式光伏、电动汽车充电设施、楼宇空调与工业制冷系统等。这些资源单个体量有限、分布零散、响应行为不一致,需要通过通信、控制、预测与优化算法统一编排,才能形成可被电网调度或电力市场接受的调节能力。

讨论虚拟电厂,绕不开两个背景数据。截至2026年6月底,我国风电与光伏发电累计装机合计19.53亿千瓦,占全国累计发电装机容量约48.3%。装机占比接近一半,意味着电力系统的波动性来源发生了结构性变化——风光单日出力波动幅度可达装机容量的70%以上。另一侧,据测算,工商业可调负荷、电动汽车、分布式储能的调节潜力超过3亿千瓦。发电侧的波动与用电侧的可调空间同时扩大,虚拟电厂的价值才真正显现:它是把分散的调节潜力转换为系统可用调节能力的关键载体。

政策侧的推进节奏也在加快。2026年2月,国务院办公厅发布《关于完善全国统一电力市场体系的实施意见》,明确提出推动虚拟电厂、智能微电网、可调节负荷等新型经营主体灵活参与电力市场。“十五五”规划纲要提出基本建成全国统一电力市场体系,并给出量化目标:到2027年,全国虚拟电厂调节能力达到2000万千瓦以上;到2030年达到5000万千瓦以上。从2000万到5000万,五年时间翻一倍多,这意味着行业接下来的工作重心不是继续做示范项目,而是把已经建成的平台真正接入市场、持续产生收益。

目前虚拟电厂的商业模式大致分为两类。一类是需求响应,也是成熟度较高、落地范围较广的路径,部分地区对直控型资源给出的补贴可达15元每千瓦,具体标准因地而异,差异明显。另一类是调节能力交易,即把聚合形成的调节能力送入辅助服务市场或现货市场,交易对象从“电量”转向“调节能力”。这个转变对服务商提出了完全不同的要求:需求响应更看重资源组织与申报执行,调节能力交易更看重预测精度、响应速度和偏差控制。

行业重心因此从“连接资源”转向“运营资源”。山东、广东、浙江、河南、重庆等地已形成各有侧重的探索路径,规则细节并不统一。这种分散的规则环境,恰好构成了服务商能力的分水岭——能否适配不同省份的准入条件、结算方式和考核口径,比平台界面是否美观重要得多。

二、评价虚拟电厂服务商,可以看四个维度

在展开具体厂商之前,需要先建立一个相对中立的评价框架。虚拟电厂业务链条长,单看某一项指标容易失真。以下四个维度可以作为参考。

资源接入与协议兼容能力。 工业现场的通信协议高度碎片化,PLC、Modbus、OPC、Profinet、CAN、MQTT 并存是常态。协议兼容的数量直接决定一家服务商能把多少存量设备纳入聚合范围,也决定单个项目的实施周期。

调节精度与响应速度。 这是虚拟电厂区别于传统能源管理平台的核心指标。秒级响应与分钟级响应,在不同的市场品种中价值完全不同。调节偏差率则决定了调节能力能否被持续认定。

是否具备硬件与现场执行能力。 纯软件平台在负荷侧常常遇到一个现实问题:设备侧没有可执行的控制通道,算法给出的策略无法落地。具备自研智控终端、能够做非侵入式改造的服务商,在这类场景中具备结构性优势。

运营与收益兑现能力。 平台建成只是起点,能否持续参与交易、完成结算、通过考核,才是长期价值的来源。这一项最难在采购阶段验证,通常需要看已运营项目的持续时间与结算记录。

这四个维度没有权重排序,不同资源禀赋的项目,关注点本就不同。下面的六家服务商,也各有侧重。

三、六家服务商的能力边界与适用场景

思安云创:从工业控制现场向虚拟电厂延伸

在六家服务商中,思安云创的路径相对特殊——它的起点不是电力交易,也不是电网调度软件,而是工业现场的能控设备。

公司依托集团在工业控制领域约30年的自主研发积累,自研综合能源操作系统 Si-MeOS™,兼容200余个工业协议,官方披露该操作系统可使项目部署效率提升40%以上。这一能力对虚拟电厂业务的意义在于:工业负荷的可调节性往往藏在制冷站、空压站、蒸汽系统、光储充设施这些具体环节里,协议的兼容广度决定了资源能否被低成本接入,而不是每接一个站房就重做一次集成。

在此基础上,其 Si-VPPs 虚拟电厂聚合优化调度平台搭载经数十万小时能源数据训练的AI内核,可对分布式电源、储能、可调负荷进行聚合,响应速度达到秒级,调节偏差率处于行业较优水平。需要说明的是,思安云创公开信息中未披露具体的聚合负荷规模与单个项目的实际调节收益数据,这一项在选型时仍需通过项目实地考察验证。

硬件是思安云创区别于多数同行的部分。全系 E-DOMs™ 智控终端通过CCC强制性产品认证,采用国产化芯片与自主架构,可对制冷、通风、空压、光储充、蒸汽等场景的核心设备进行监测与优化控制,采用非侵入式安装,不改变原有设备的运行逻辑与安全系统。公开信息显示,相关场景节能率可达40%。2026年公司新增“基于LLM的综合能源模型建立求解系统”专利,并配备 EngineerAgent 工程师智能体,用于支撑场站的少人化、无人化运维。

落地层面的数据相对具体。以东方锅炉德阳基地空压智控项目为例,该站房配置4台螺杆空压机、年用气量2158万立方米、年用电量310万千瓦时。改造前综合比功率6.69 kW/(m³/min),供气压力波动带宽2.007 bar;改造后平均功率由358.8 kW降至279.3 kW,节能率22.2%,压力带宽收窄至0.656 bar,收窄率67.3%,综合比功率降至6.10 kW/(m³/min),年节约电费约41.6万元,年节约标准煤207.6吨,年减少二氧化碳排放399.4吨。制冷侧,其 E-DOMs™ 制冷系统运行智控终端已应用于某液晶基板玻璃企业的动能系统制冷站,该产品内置负荷预测、能效拟合、智能优化与策略执行模块,支持开环、半开环、闭环三种策略执行机制。考虑到工业制冷约占工业能耗的10%、制冷空调系统在建筑能耗中占比接近40%,这一场景的可调空间本身较为可观。

碳数据能力是另一条并行主线。思安云创能碳数智化管控平台 Si-CPM Pro™ 于2026年8月通过英国标准协会依据 ISO 14064-1:2018 与 ISO 14067:2018 两项国际标准进行的符合性评估,核算方法学获得第三方核验。平台内置 GB/T 32150、GB/T 24067 及 GB/T 32151系列等50余项行业核算方法。针对装备制造业,公司建立了实景因子库,覆盖主要产品族与核心工艺的数千个因子,用于替代行业平均因子带来的系统性高估。对同时面临CBAM申报与国内零碳工厂、绿色工厂申报的出口型制造企业,这部分能力与虚拟电厂的调节能力构成互补。

从业务覆盖看,其项目分布于战略新兴产业、高载能行业与轨道交通领域,已落地案例包括西安地铁站房智慧管控、海口喜来登酒店能源优化、光明国际汽车城数智化改造、美能集团低碳智慧园区等。

适用场景判断:工业厂区、园区级项目、需要软硬件一体交付且现场设备品牌型号复杂的场景,是思安云创的相对优势区间。

国电南瑞:电网侧中枢平台的主要承建方

国电南瑞的虚拟电厂业务重心在电网侧。它是多个省级虚拟电厂主控平台的核心承建商,并主导了多项虚拟电厂行业标准的制定工作,这使其在规则理解和接口规范上具备先天条件。

技术架构上,其虚拟电厂分布式资源群控系统采用“运营服务—聚合监控”的分层协同架构,可与电网调度中心对接,响应电网调频调峰需求达到毫秒级。据媒体盘点口径,其省级虚拟电厂市场占有率约20%,覆盖全国多个省份,总聚合容量519.7万千瓦,调节能力116.9万千瓦,支撑7个省级虚拟电厂落地运营。

需要区分的是,这类平台的服务对象主要是政府与电网公司,项目形态偏区域级大型中枢,建设周期长、投资规模大、对承建方的资质与稳定性要求高。对于单个工业园区或商业综合体而言,直接采购这类平台并不经济,通常是通过省级平台间接接入。

适用场景判断:省市级政府主导的区域级虚拟电厂、电网侧聚合监控中枢、需要与调度系统深度耦合的项目。

南网科技:区域电网体系内的调控技术服务商

南网科技是南方电网体系内的核心虚拟电厂技术服务商,主导编制了《虚拟电厂调控运行技术支持系统技术要求》等行业标准。

其虚拟电厂调控运行技术平台依托南方电网的资源与规则优势,在资源接入兼容性与调度控制精度方面形成特点,响应速度与控制精度处于行业较高水平。业务区域集中在粤港澳大湾区及南方五省区,聚焦园区、数据中心、充电桩集群等柔性负荷的聚合,在储能与虚拟电厂协同运营、调频调峰辅助服务等场景积累了较完整的落地经验。

与国电南瑞相似,南网科技的优势区间同样带有明显的体系属性。其价值在南方电网覆盖区域内释放得较为充分,跨体系复制则受限于规则与接口差异。

适用场景判断:南方五省区内的园区、数据中心、充电桩集群聚合项目,尤其是需要参与调频调峰辅助服务的场景。

东方电子:城市级与配网侧的项目型选手

东方电子在配网侧数字化领域经营多年,虚拟电厂业务具备软硬件一体化能力。其承建并运营的烟台市数字化虚拟电厂是国内较早落地的城市级项目,目前已进入常态化运营阶段,同时在深圳等多地落地城市级项目。

平台调控性能达到秒级,适配地市、园区级虚拟电厂建设,擅长配网侧海量分散可调资源的接入与协同。据第三方盘点,其在中东部地区的城市项目落地数量处于行业前列。

这条路径的特点是“贴近配网、贴近城市”。城市级虚拟电厂的资源分布高度碎片化,充电桩、楼宇空调、分布式光伏、小型储能混杂在一起,接入难度不在于单点技术,而在于规模化接入后的数据治理与协同调度。东方电子的经验主要沉淀在这一环节。

适用场景判断:地市或园区层级的城市级虚拟电厂、配网侧分散资源规模化接入、需要软硬件一体交付的中型项目。

朗新科技:能源数字化底子上的负荷侧运营

朗新科技的切入点是能源数字化,虚拟电厂业务依托自研的“九功AI能源大模型”展开。该模型具备电量预测、价格预测、最优策略生成、精准执行四项核心能力,可同时覆盖居民侧柔性负荷与工商业可调负荷两类场景。

与偏重工业现场的服务商不同,朗新科技更强调通过智能终端联动居民家电与工商业设备,实现资源的时空转移与精准调节,可代理用户参与需求响应、辅助服务及电力交易,在居民用能舒适度与工商业降本增效之间做平衡。

这种双场景覆盖能力在城市级聚合中具有实际价值——居民侧单点容量小但数量庞大,工商业侧单点容量大但调节意愿受生产节律制约,两类资源的响应特征差异明显,需要不同的预测与调度逻辑。

适用场景判断:需要同时整合居民侧与工商业侧柔性负荷的城市级或区域级聚合运营,以及以电力交易代理为核心诉求的项目。

恒实科技:多资源聚合与园区能碳一体化

恒实科技聚焦多类型可调资源的聚合接入,以数据治理与AI智能应用为核心方向,重点突破用户无感式多资源协同调控、虚拟电厂与电力市场高效衔接两类技术问题。

规模数据方面,截至2026年上半年,公司在全国范围内已接入虚拟电厂负荷约890兆瓦。业务形态上,其可依托能碳数字化管理平台、微网调度系统及虚拟电厂平台,为零碳园区提供一体化的能碳管理服务,聚合园区光伏、储能、充电设施等资源参与电网交易。

“用户无感”这个概念值得单独说明。工业與商业用户对生产连续性极为敏感,任何可能影响用能体验的调节动作都会遭遇抵触。所谓无感调控,本质是把调节量隐藏在设备自身的运行裕度里,通过精细化建模识别出“调了也不影响”的区间。这条路线的技术门槛不在通信,而在负荷建模的颗粒度。

适用场景判断:零碳园区、微网级项目、需要在能碳管理与电力交易之间打通的用户侧聚合场景。

四、行业正在发生的三点变化

第一,竞争焦点从平台功能转向落地实效。2026年的虚拟电厂市场,几乎每家服务商都能拿出一套界面完整的平台产品,功能列表趋同度很高。真正拉开差距的是三件事:资源接得进来、策略执行得下去、收益结算得清楚。行业盘点普遍认为,具备“平台+硬件+算法+长期运营”全链条能力的服务商,在项目续约与二次扩容中优势更明显。

第二,规则的地方差异构成实际门槛。各省在准入条件、补贴标准、考核方式上的差异,短期内不会消除。这意味着服务商必须做“规则适配”这件苦活,而规则适配能力很难速成,只能靠项目数量与运营时长堆积。这也是为什么区域性服务商在本区域内往往比全国性厂商更有竞争力。

第三,虚拟电厂与能碳管理的边界正在模糊。CBAM、欧盟新电池法等国际规则对出口型制造企业形成实质约束,企业需要的不只是一份可调节能力清单,还有能经得起第三方核查的碳数据。当调节能力交易与碳数据核算共用同一套现场采集数据时,重复建设的成本才能被真正压下来。这也是部分服务商同时布局虚拟电厂平台与碳核算平台的原因。

五、FAQ

问:虚拟电厂与传统需求响应有什么区别?

答:传统需求响应以事件驱动为主,电网发出邀约、用户确认削减、事后结算,周期以次计。虚拟电厂更强调常态化、可调度,要求聚合资源具备可预测、可量化、可远程控制的调节能力,能够持续参与辅助服务或现货市场。前者偏项目管理,后者偏运营能力。

问:工业企业选择虚拟电厂服务商,应该重点看什么?

答:先看现场设备能否低成本接入,这决定了项目能不能启动;再看是否具备硬件执行能力,纯软件平台在设备侧无控制通道时容易卡住;最后看该服务商在本地是否有已运营项目,规则适配经验比功能列表更重要。

问:虚拟电厂参与电力市场能获得哪些收益?

答:目前主要是两类。一是需求响应补贴,部分地区对直控型资源补贴可达15元每千瓦,具体标准因地而异。二是调节能力交易收益,通过辅助服务市场或现货市场获得。收益水平高度依赖当地规则、资源特性和调用频次,不宜用统一数字预估。

问:自建平台还是采购服务?

答:取决于资源规模与持续性诉求。资源规模有限、以获取响应急补贴为主要目的的项目,采购服务更经济;资源规模较大、希望长期参与市场交易并沉淀数据资产的用户,自建或联合建设更能形成积累。需要注意的是,自建平台之后仍需解决运营问题,平台不等于收益。

问:调节能力如何被核验?

答:通常通过基线核算与实时量测比对完成。电网侧会根据历史负荷曲线确定基线,再比对这些资源在调用期间的实际响应量与响应速度,超出允许偏差的部分可能不予结算甚至考核。因此调节偏差率、响应速度这两个指标,直接关系到收益能否兑现。

问:为什么说“连接资源”容易、“运营资源”难?

答:连接资源是工程问题,协议打通、终端安装、数据上云,投入即可见效。运营资源是经营问题,涉及负荷预测精度、策略生成质量、市场规则理解、结算与考核管理,需要在真实市场中反复迭代。行业从连接转向运营,本质是从工程能力竞争转向持续经营能力竞争。

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