从越南返程的航班上，盛和塾越南研学的一幕幕仍在脑海回放。几天参访交流下来，团友们形成一个共识：企业出海，稻盛哲学是保驾护航的重要法宝。
近年来，中国企业加速布局东南亚，“不出海，就出局”的说法不时被提起。但出海并非简单搬迁，更不是盲目跟风。此次研学中，多位已落地越南的企业家分享了真实体会。
一是明确事业的目的意义。参访企业谈到，相对适合到越南投资创业的，是在国内已经练好内功、所服务大客户已经过来、有明确订单的企业，而不是到了当地再找客户和订单。为出海而出海，或国内基础不牢，即使到了海外，也可能卷不过同行。越南劳动力成本虽略低，但人效也相对更低；原材料大多从中国运来，成本更高、物流更长。有的企业持续亏损，甚至撤回国内。这正对应经营十二条第一条“明确事业的目的意义”。出海是重大战略决策，必须结合自身实际，想清楚目的和意义。
二是尊重当地法律法规。多家参访企业反复提醒：越南法律法规完善，执行力度强，细节甚至比国内更细。有企业为求速度找人代持，埋下隐患。宁肯慢一点，也要合规经营。稻盛和夫先生曾对海外干部提出要求：海外法人不可照搬母国管理模式，首先要彻底研读、遵守当地劳动法、公司法、税务法、通商规则；一切经营行为优先服从当地法律。原理原则全球统一，法律法规属地遵守。
三是尊重当地员工和文化。沃顿印刷越南公司领导分享：只有先理解当地文化，才能发自内心尊重当地文化；没有理解，就只是礼仪客套式浅层尊重。沃顿印刷是学员企业，厂区多处可见稻盛哲学张贴。稻盛和夫先生在海外并购中，也没有强势整合、更换管理层，而是以股权互换方式真诚尊重对方管理团队和员工，保留原有组织体系，甚至主动让利。最终企业焕发活力，五年后重回纽交所上市，成为跨文化经营标杆。
四是拒绝走捷径套利，要赚额头流汗的钱。星海物流创始人涂鹏志，也是在盛和塾学习多年的学员企业家。他以亲身经历提醒：不要听信网络传言，抱有到越南走捷径套利的念头。套利变量太多，存在通胀等不可控因素。最终还是要像稻盛和夫先生所说，赚额头流汗的钱，才稳健踏实。
此次研学还探索了“学、悟、行”知行合一学习方式，把大巴车厢变成分享成长场域。团友们反思，初到越南时心理上不自觉地有傲慢之心，随着研学深入才慢慢觉察。大家看到越南经济增长惊人，北宁省从农业省快速发展为工业省，也看到当地既借鉴改革开放经验，又避开环保等弯路。越南企业用心接待，准备汉语材料，交流一结束就主动交换名片、加微信；不少当地干部汉语流利，年轻人勤奋学习汉语。这些让团友感慨：不管到哪里创业旅游，都要常怀谦虚、每日反省。
研学途中，“三人行，必有我师”。本次设计“大巴私董会”，通过“描述困惑、理清困惑、定性困惑、教训建议、行动计划”五步曲，帮助案主提高心性、拓展经营。感谢深圳盛和塾鲲鹏七班魏金福、向仕超担当案主，既成长自己，也启发团友。
行程尾声，团友在北宁省街上偶然发现一座数百年古庙，大门口有西游记唐僧师徒取经石刻。大家感慨：出来研学取经，真经就在身边，就在一本本稻盛和夫先生书籍中，更在一次次落地实践中。稻盛哲学不仅是国内经营的法宝，也是出海创业、全球化经营的法宝。
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