一、核心摘要
近期，北京智跋千里智能科技有限公司（简称“智跋千里”）宣布，为适应供需周期与近期跨境渠道、供应链风险，经公司合伙人团队投票决议，将暂停北京主体独立运营，该主体及业务将通过清算、业务授权、资产磋商整合等多种方式推进变更。团队已与合作产业实体开展了沟通，可在协商一致前提下合作布局或并入整合部分业务；海外合伙人将获授权独立运营海外ZHIBA TECH业务。
创始人及Co-CEO周睿、田其翔表示，团队本已完成测试品类0-1全流程落地，严苛渠道下少量规格即实现季度百万量级最小可行性模型成功验证千万级年度GMV，团队自建车间通过自身强应用能力实现电商AI自动化运营及线下AI数字化生产，在特定范围提升超过同行3倍人效，且于广东、浙江产业集群完成了近似类目复用、新品拓展和规模化调研。团队具备关联产业资本和合作早期一级机构百万级授信资金，依据已验证成熟模型及销售数据继续经营即可稳定快速达成千万级营收，落地2~3000万估值规模多POD品类的AI驱动科技工贸一体企业；并原计划待上述小型标杆案例建成后，联动合作工厂输出AI柔性改造方案、打通品类自主开发能力，进一步提升到数千万营收体量形成飞轮复利。
但团队在持续深耕跨境供应链、对接实体制造端过程中持续观测产业周期变化，发现多重外部因素持续压缩自营业务盈利空间：一方面，海外平台渠道规则动态调整、关税政策波动叠加原材料周期性震荡，持续考验跨境工贸业务盈利稳定性；另一方面，不少制造企业为维持银行授信、保障基础现金流，普遍依靠低价接单维持运转，原计划扩张路径受制于产业链现实环境，难以实现规模与盈利同步增长，公司测试车间所在地与公司早期测试品类近似、具备大额一线VC押注佛山大型互联网数字化印刷企业也破产清算。基于对行业中长期风险的前置研判、现有业务模式与公司整体发展战略的匹配度综合评估，再对照团队成立初期明确制定的经营考核目标—两年内实现年度可分红净利润>500 -1000万元人民币，综合判断现有主体运营模式扩张烧钱仅能实现营收目标无法确保利润达标。为匹配长期发展规划，公司正式启动该经营主体结业及整合调整工作。
一、发展历程回顾：从校园创业到AI工贸一体化
智跋千里脱胎于2023年在山东大学校园组建的琮业科技创业团队。团队初创阶段曾与头部硬件企业科沃斯旗下乐麦经销商合作谈判、策划直播营销赛事，计划为灵工实习项目LinkStart拓展早期用户，受疫情及融资进度影响，该项目未能持续推进；此后团队转向探索AI、NLP数据分析在小单快反、季节周期电商场景应用。
2024年，团队注册北京智跋千里信息科技系列主体，搭建人力资源与技术研发配套载体，获得北京帆海资本支持，对接A轮企业高管、国有供应链资源，布局AI数据服务与灵活用工赛道；同期联合山东大学刘锋教授国家社科基金课题组，探索AI、NLP在社交媒体领域的商业化落地，相关业务处于研发测试阶段。2024年下半年，受行业监管政策调整影响，灵活用工业务终止，团队收缩至核心小组，历史主体清算注销。
2025年初创始人沿用“智跋千里”品牌设立智能科技公司，于新加坡南洋理工科创中心恢复办公。团队依据过往AI应用能力和跨境经验先尝跨境数据API+大模型外贸工具产品，取得了相关11项软著和小额营收，后续因客户习惯直接让团队执行工作流并汇报结果于是决定发展为”AI协同外包员工”模式采用一客一台云电脑+人工“总监”监管多台云电脑工作流交付客户结果但发现不易规模化。期间创始人周睿因历史PR收到国内商业化U30类荣誉邀请试着转给其他AI创始人获得了收入取得了“AI破冰获客”场景灵感，用一套Agent做多渠道整合营销商会荣誉申报获得不少营收，于是开始复用到出海渠道开发、高校培训招生、MCN代理等多个类似场景，通过逆向市场上RPA软件并加入LLM Agent升级为AI-RPA产品取名智琳千客，期间一直在推广AI营销业务。25年中旬受合作方帆海资本引荐团队开始给POD跨境电商做AI-RPA/OCR工具并逐渐投资入股。为完善跨境供应链体系，两位创始人走访浙粤近百家制造企业和作坊，既化身过一线工人进厂打螺丝调研，也以科技团队身份与工厂老板沟通AI柔性改造方案收获数十万报价合作意向。团队在调研中发现具备做线上AI自动化也具备制造业AI落地能力，确定在聚焦更有规模化可能的AI落地服务+自营POD跨境AI工贸一体方向。
2025-2026年业务落地阶段，团队率先在山东合作制造企业车间完成技术试点规划，持续深耕行业AI技术研发与场景实践，早期大量探索AI在报价单据整理、巡检视觉、低成本防伪、算法规划等传统实体领域应用。随后在印刷类POD跨境细分赛道跑通智能工贸一体化模型，落地AI在跨境电商线上快速部署自动化管理方案，线下工厂端打造模块化可快速拆装部署的MES系统、智能分拣方案，补齐轻工业智能制造关键环节。项目完成单平台最小规模可行性测试季度稳定百万级GMV及严苛条件中盈利，多平台复用具备稳定年千万级GMV及营收潜力，构建起AI赋能轻工业工贸一体的可复用范式。依原有规划，团队计划扩建千平米规模化智能生产模块，向3D打印、智能配饰等品类延伸，并筹备区域股交中心挂牌。公司全面转向跨境赛道，期望依托自有 AI 团队及新加坡、欧美海外渠道资源，补充轻量投资AI营销OPC项目打造覆盖跨境电商、海外渠道分销、海外社媒营销的Zhiba GTM业务体系，并面向市场择优筛选 3D 打印 + UV 创意产品、智能硬件设计及配套工厂的合作伙伴共同市场测品，孵化兼具情绪价值、技术壁垒与长期品牌潜力的创新单品。
伴随业务持续下沉至产业一线，团队近距离观察上下游制造企业生存现状，叠加跨境贸易环境持续变化，产业链多重风险集中显现。立足于长期可持续经营的审慎考量，创始团队决定重新校准发展路径，调整中长期扩张策略。
二、战略整合规划：聚焦核心，释放价值
为最大化发挥技术与团队价值，创始团队已达成业务授权与人员分工方案。创始人、CEO周睿将相关业务授权联合创始人Co-CEO田其翔及合作产业实体使用；后续可由各方进一步磋商，达成一致后择机纳入合作实体作为独立项目单元运营。周睿卸任公司日常经营管理及法人职务，经全体合伙人协商一致同步解除相关竞业约束，保留相关协议权益，未来将独立深入产业链一线调研有数亿机遇新赛道；Co-CEO田其翔出任独立运营境外主体ZhibaTech CEO，暂驻新加坡南洋科创中心继续完成科技创业深造，依托积累产业资源持续拓展海外AI产业咨询与跨境业务。
公司明确，目前主体不存在任何历史债务，过往合作业务保持阶段性盈利、维持较高毛利水平。原计划推进的区域股权交易中心挂牌工作暂时搁置。智跋千里原有客户服务、项目对接、技术支持工作已完成平稳交接，各项合作有序接续。本次主体战略调整是团队发展周期内常态化战略优化。未来团队将收拢核心资源、提升运营效率，依托实体产业平台持续探索AI技术落地路径，谋求更加稳健、可持续的长期发展。
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