“新国控、臻未来”河北国控召开2023年工作会议暨一届五次职代会

1月18日，河北国控召开2023年工作会议暨一届五次职代会，深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央、省委经济工作会议以及省委十届三次全会、省“两会”部署，按照全省国资国企工作会议要求，总结回顾2022年工作，分析当前形势，明确目标任务，部署2023年重点工作。会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以开展“国有资本运营能力提升年”活动为主题，以“瘦身、转型、增效、蓄势”为方针，以增强核心功能为发力点，以抓投资上项目为重点，以深化改革创新为动力，以深入推进终端管理体系建设为保障，奋力推动公司改革发展、转型升级和党的建设全面上台阶，为加快建设经济强省、美丽河北贡献国控力量。

会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导班子成员、外部董事，董事长助理、总经理助理，中层正副职，各平台公司领导班子成员、业务部门主要负责人，所属企业班子成员，以及职工代表300余人在主会场参会；其他干部职工在分会场参加视频会议。公司党委常委、副总经理孙光金主持会议，党委常委、工会主席张晓明通报2022年职工提案情况，副总经理、总审计师、风控总监任立晖同志宣读表彰决定。

公司党委书记、董事长陈君朝作了题为《深入学习贯彻党的二十大精神 奋力谱写河北国控高质量发展新篇章》的讲话。陈君朝指出，2022年，公司上下解放思想、奋发进取，围绕“12345”总体工作思路，聚焦“12368”年度任务，坚持强基固本，终端管理要求深入人心；坚持效益为王，年度考核指标全面飘红；坚持久久为功，攻克了不少大事难事；坚持多措并举，财务管理迈入“共享时代”；坚持改革创新，企业发展动力和活力全面激活；坚持多点发力，各个领域工作亮点纷呈；坚持问题导向，积极防范化解风险护航企业稳健发展；坚持全心培育，以“国控有我、国控必强”为主题的企业文化建设营造了良好的干事创业氛围；坚持严管厚爱，干部职工凝聚力战斗力创造力显著增强；坚持党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展；圆满实现了“一年出效益”的奋斗目标。

陈君朝指出，党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务。公司要按照党的二十大部署，贯彻落实省委、省政府和省国资委工作要求，立足功能定位，以“新国控、臻未来”为品牌，在新时代新征程上，全面建设效益国控、创新国控、绿色国控、数字国控、平安国控、责任国控、阳光国控、幸福国控，全力打造国内一流国有资本运营公司，矢志不渝创造综合价值，拓展幸福空间。

陈君朝结合公司面临的发展形势、战略定位和发展现状，提出了“十四五”末的经营发展总体战略目标，明确了2023年“1588”的工作目标，即“一稳、五增、八字方针要求、八个新提升”。“一稳”：资产负债率总体保持稳定。“五增”：利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率实现同比增长。“八字方针要求”：瘦身、转型、增效、蓄势。“八个新提升”：一是深入落实“两个一以贯之”，推动机构改革落地见效，强化党委会、董事会、经理层协同高效运行，优化运营管控模式，在推进公司治理体系和治理能力现代化上实现新提升。二是坚持高目标引领，推行目标管理、绩效管理、流程管理标准化，在推进标准化建设上实现新提升。三是深入推进以全员创效为特征的“大经营”体系建设，加强资本运作、资产管理、资产盘活、经营管理、财务运作和工程管理“六种能力”建设，在国有资本（资产）运营能力上实现新提升。四是全力以赴抓投资上项目，理顺管理体制，精心“选”、加快“跑”、全力“推”，用大项目支撑带动大发展，在集聚发展势能、增强后劲上实现新提升。五是坚定不移抓创新，完善工作机制，打造创新平台，培育“高新技术”和“专精特新”企业，在增强高质量发展新动力上实现新提升。六是更好统筹发展与安全，有效防范企业经营风险，毫不松懈抓好安全生产，切实保障企业运行安全，在有效防范化解风险上实现新提升。七是坚持激励与约束并重，推进人力资源供给侧改革，深化考核薪酬体系改革，在强化干部人才队伍支撑、激发全员创效热情上实现新提升。八是驰而不息推进全面从严治党，坚持政治统领把方向、思想教育筑根基、大抓基层强基础、从严治党树新风，在高质量党建推动高质量发展上实现新提升。陈君朝号召，广大干部职工要解放思想、奋发进取，上下一条心、拧成一股绳，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，昂首朝着“千亿国控”目标奋勇前进，在新征程的“赶考”路上交出优异答卷。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵振兵代表领导班子作《工作报告》。赵振兵指出，2022年，面对复杂严峻的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司按照全省国资国企工作会议要求，围绕“建设省内领军、国内一流的大型综合性国有资本运营公司”战略目标，聚焦“12368”年度任务，以扎实开展“效益年”活动为核心，着力做好“六篇文章”、攻坚“十大重点”、深化“四大改革”、决战决胜国企改革三年行动、强力开展“三年上、五年强”“大干一百天”攻坚行动，各项工作均实现新的突破。

赵振兵指出，一年以来，广大干部职工积极投身改革、勇于献身发展，公司呈现出了干事创业氛围更加浓厚、拼劲闯劲更加顽强的良好局面。一是强力推进“效益年”活动，资本运作、财务管理、资产盘活、营收利润提升、投资管理、工程管理“六篇文章”取得积极成效，改革发展迈上了新台阶；二是做强主责主业，健全完善国有资本运营体系，积极发挥平台功能，数字化转型、对标对表工作成效显著，国有资本运营公司建设全面深化；三是深化科技创新，对外合作、课题研究、人才引育、项目孵化等工作快速推进，“三年上、五年强”专项行动成效显著；四是狠抓政策落地，用足用好“1+20”稳经济政策，为中小企业减免房屋租金，认真履行了政治责任和社会责任；五是持续深化改革，健全完善中国特色现代企业制度，稳步推进企业整合重组和机构改革，国企改革三年行动全面完成；六是实施“四项改革”，开展了组织机构、财务制度、人事制度、薪酬绩效改革，干事创业氛围更加浓厚；七是深化终端管理体系建设，确立了“资本投资+股权经营”复合一体投资模式和“资产管理+企业经营”的不动产权集中统一管理运营模式，推动“阳光引领+数字赋能”，集团管控更加有力有效；八是建设“四大体系”，深化大治理、大监督、大经营、大文化体系建设，工作流程更加规范化体系化；九是强化风险防控，开展了“审计整改年”活动，严控经营、债务、安全生产及疫情风险，安全风险底线更加牢固；十是全面加强党的建设，党的政治建设、组织建设、作风建设、宣传思想建设进一步强化，乡村振兴驻村等专项工作硕果累累，以高质量党建推动了高质量发展。赵振兵强调，要围绕资本运营主责主业，解放思想、奋发进取，全力推进公司经营质效持续向好，治理效能明显提升，发展动能更加强劲，风险防范化解不断强化，坚决打造好中国式现代化河北场景之国控篇章，为加快建设经济强省、美丽河北作出更大贡献。

就贯彻落实会议精神，孙光金要求，一是提高政治站位，统一目标理念，将思想行动全面统一到公司全新战略定位部署上来，坚定信心，迎难而上，一仗接着一仗打，一关接着一关过，全力以赴推动公司改革发展稳定和党的建设迈上新台阶；二是迅速传达会议精神，要全面、准确理解公司的总主张、总部署、总要求，以党委扩大会、专题会、研讨会等形式抓好传达学习，将学习成果转化为全新理念目标行动；三是狠抓践行落实，要将重点任务表单化，明确分管领导、责任部门、时限要求，挂图作战，主动作为，全力全速推动落实，确保圆满完成各项目标任务。

会上，传达学习了中央、省委经济工作会议精神及省“两会”精神；审议并通过了工作报告，通报了《2022年安全生产工作报告》，签订了《2023年经营目标责任书》《2023年安全生产目标责任书》，表彰了2022年度先进单位和先进工作者。

会议在雄壮的《国际歌》中圆满落下帷幕。