财达证券党委：坚持加强党的领导与完善公司治理相统一 推动制度优势转化为治理效能

近年来，财达证券党委持续完善党的领导融入公司治理的体制机制，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，切实把制度优势转化为治理效能，有力推动公司深化改革、创新发展不断取得新成效。

优化制度设计，构建协调运转、有效制衡的公司治理机制

建立体现党对国有企业全面领导的公司治理结构，就要旗帜鲜明地明确党组织在公司治理结构中的法定地位。一是落实法定地位。在公司章程中设立专门一章，明确党组织的职责权限、运行机制、基础保障等事项，明确党委在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党委真正成为公司治理的引领者。二是明确功能定位。党委聚焦把方向、管大局、促落实，切实发挥领导作用，支持董事会落实职权、依法决策，协调经理层履行职责、抓好落实，各司其职、各负其责，既不互相替代也不各自为政，齐心协力推动中央重大决策部署和省委、省国资委工作要求有效落地实施。三是厘清权责边界。梳理汇总公司105项重大经营管理事项，依据有关法律法规和规章制度，逐一明确决策层级，建立《财达证券“三重一大”事项清单》，使各治理主体都知道自己有什么权、管什么事、负什么责，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

规范决策程序，提升决策质量和效率

党委切实发挥把关作用，加强集体领导，推进科学决策。一是细化决策流程。党委持续完善重大事项决策的详细流程，探索建立了酝酿启动、论证评估、前置把关、研究决策、落实报告等决策流程，做到环环相扣、步步衔接，避免重复研究，保障决策科学、规范、高效。二是强化党委前置把关。党委注重谋全局、议大事、抓重点，涉及公司发展战略、重大改革、重大投资等84项重大经营管理事项，必须经党委前置研究讨论后，再由董事会、经理层按照职权作出决定，确保决策事项符合党的理论和路线方针政策、符合国家发展战略、符合公司高质量发展需求、符合员工利益。三是坚决落实集体决策。完善和落实“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记、董事长由一人担任，5名党委常委中包含两名董事会成员、一名经理层成员、一名监事会成员，同时又包含纪委书记、工会主席，保证党委会重大决策最大限度地汇集各方意见、集中集体智慧，实现了加强党的领导与完善公司治理的有机统一。

完善执行监督，推动决策事项落地见效

党委总揽全局、协调各方，确保各项决策有力执行，不偏离正确方向。一是健全跟踪机制保障落实。党委支持经理层在日常经营管理中执行各项决策，党委书记、董事长定期听取汇报、提出指导意见，进入经理层的党委领导班子成员切实发挥表率作用，带头落实集体决定，确保党委意图得到贯彻落实。二是发挥组织优势促进落实。党委全面加强“四强四融、守正共赢”党建品牌建设，大力推动思想融通、管理融合、组织融入、文化融聚，持续提升基层组织力，打造上下贯通、执行有力的组织体系。三是完善监督机制确保落实不走样。坚持以党内监督为主导，统筹纪检、巡察、稽核、合规风控和员工民主监督等，建立联席会议制度，强化对关键岗位、重要人员特别是“一把手”的监督管理，确保各项决策有效执行。

近年来，公司各项重大决策均合乎规范、效果良好。公司成功实现首发上市，市场化选聘的首位职业经理人履职一年来在内控、创新、团队、业绩等方面均明显提升，高素质专业人才队伍不断壮大，投行业务快速发展，债券业务在河北省内走在前列，竞争实力、盈利能力、抗风险能力显著增强。