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王峰:游戏对蓝港而言不只是市场机会 而是“根”


来源:证券日报

原标题:蓝港在线CEO王峰:拒绝朗玛信息 收购称赴港上市是最佳选择 王峰表示,我们重视市场机会并善于把握,但游戏对蓝港而言不只是市场机会,而是“根” 11月的北京,一个阳光明媚的午后,在望京启明国际大

原标题:蓝港在线CEO王峰:拒绝朗玛信息收购 称赴港上市是最佳选择

王峰表示,我们重视市场机会并善于把握,但游戏对蓝港而言不只是市场机会,而是“根”

11月的北京,一个阳光明媚的午后,在望京启明国际大厦3层一个不到20平方米的办公室里,记者专访了蓝港在线CEO王峰。

游戏是公司的“根”

王峰的助理告诉记者,因为前一天晚上王总工作到凌晨四点,所以会稍微晚一点到。碰巧的是,11月7日,记者采访王峰当天,正是蓝港第二款手游《苍穹之剑3D》上线的日子。而蓝港的第一款手游《王者之剑》月流水已超过4500万元。从端游、页游、到手游,蓝港在线的“转型”每次都踩“准”了点,不过在王峰看来,蓝港万变不离游戏之“根”。

“不好意思,我迟到了。”耳边传来一个低沉的男子声音。这时候,一个穿着格子衬衣加牛仔裤的“大男孩”出现在了记者面前,这,就是蓝港在线的CEO王峰。有媒体曾评价,很难想象这个常说“苦逼”的男人是个60后“大叔”。

今年以来,A股手游概念遭市场爆炒,几乎一线的手游公司都收到过A股上市公司的“邀约”,而手游并购案也一度成为资本市场的“狂欢”,蓝港在线也是其中颇受欢迎的一个。

不过,8月6日,朗玛信息宣布收购蓝港在线遭搁浅,公司称是因为“交易双方对标的资产的交易价格、交易结构和交易方案存在一定分歧”。而在王峰看来,赴港上市才是蓝港的最佳选择,他表示:“我们放弃这个交易最核心的问题只有三个字,不想卖。”

因为王峰觉得,游戏是蓝港的根,同时也是自己找到“爱”的点,是能让自己“忘我”地乐享其中的事。做游戏对王峰而言,不是为了卖个好价钱,他想凭借自己的执着做出一种极致。

“对我而言,做游戏不只是看市场机会,我们重视市场机会,并善于把握,随着市场的改变不断做出改变,但万变不离游戏,游戏是我们的根本,是我们的根。”王峰强调。

做受人尊敬的公司

虽然是学数学出身,做过中学数学老师,从事的又是IT工作,但记者从王峰身上却看到“文艺”的一面。他说自己渴望自由,留过长发,写得一手好字。小时候妈妈送他一把吉他,他就天天弹,幻想有一天能成为一名歌手。他说,如果生命足够长,可以尝试做好多事情,甚至想过要写小说,周游世界。

不过,从2003年至今,王峰始终在做一件事情,那就是游戏。专注,是他这十年来一直坚持的态度。“专注更多的是产业态度,蓝港之所以到现在还活着,而且还有发展的机会,根本原因就是我们的产品专注于游戏,这也是我们的核心理念。”

为了给记者介绍蓝港的游戏业务,王峰画起了他所擅长的拓扑图。

游戏市场分为四个层面,即研发、发行、平台和玩家,有人说“平台牛逼,发行傻逼,研发苦逼”,而蓝港从一开始就是两条腿走路,即研发和发行。王峰坦言,这两样都是苦活,而平台才是真正的“土豪”。

研发显然是王峰最看重的,他视产品如生命。目前市面上做研发的游戏公司多如牛毛,未来甚至可以达到上千家。但这些公司大部分都不做发行,因为发行需要资金的支撑。

王峰是幸运的,在创办蓝港的第一年,就获得了国际著名投资机构IDG1000万美元的投资。此后,又获得北极光创投、NEA两家风投机构共计2500万美元联合投资。“我们一直不缺投资”王峰坦言。

另一方面,王峰不看好只做发行而不做研发的公司,他认为这样的公司缺了“根”。至于平台,蓝港目前还没有涉及,成功上市之后或许会重新布局。

“我们是游戏行业比较传奇的一家公司,做过端游、页游、手游,历经艰辛地转型了三次,而这三次转型正是在中国互联网的三次浪潮带动下完成的,即从精英互联网时代,到草根互联网时代,再到移动互联网时代。”

王峰坦言,在这个浮躁的市场里,大部分都是投机者。“但王峰做了十年游戏,如果有人用十年的时间来投机,那他一定是个执着的投机者,或者说那根本就不是投机。”

他是游戏行业中为数不多拥有企业家精神的人,因为他知道他的企业该往哪儿走,而有很多人是做了游戏就忘了市场的变化。

除了做好产品,王峰还善于投资,是10位游戏行业创业者的天使投资人。最成功的是做《七雄争霸》的漫游谷和《我叫MT》的乐动卓越,两位创始人都是他前金山下属。“他们有共同特质,理想、勤奋、谦虚,我喜欢这样的创业者。”而前者同时是腾讯投资的公司,前不久刚被博瑞传播以10.3亿元、7倍溢价收购。

蓝港的未来在哪里呢?王峰认为是一个真正“受人尊敬的游戏公司”。

游戏的本质是要好玩,一个“受人尊敬的游戏公司”或许应该首先是个“好玩”的公司。蓝港营造的就是一种‘大玩家’文化,“play fun,make money”,玩好了才能赚到钱。

王峰非常重视公司文化。“很多游戏公司有一个致命的硬伤,就是对研发团队太过依赖,团队走了,公司也就倒了,但蓝港不是这样的公司。我们有一套人才培养机制,也能给有能力的年轻人提供机会。”

做让人感动的游戏

“我手机里装的游戏,从竞速、三消、音乐节奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO,全有。”对于做游戏,王峰显然是乐在其中的,他认为自己是一个有玩家态度的游戏从业者。

“我常说自己中等资质,一个俗人,做不俗的事,唯一的成就感就是找到了热爱的点。当有一天突然发现自己懂了,明白了一件事的时候,那种感觉是很快乐的。”

不过,十年前,当王峰还在金山负责杀毒软件时,对于领导让他转做游戏,他也曾充满困惑地问“为什么是我”。2007年,王峰离开金山,创办了蓝港在线。

而彼时,媒体也传出对王峰从金山挖墙脚的质疑。蓝港在线COO便是王峰在金山时的老搭档。对于媒体的质疑,王峰不予置评。不过,自立门户后的王峰显然遇到了不少“坎坷”。“最开始的时候,我招个好的美术总监都找不到,也没有研发团队。”

十年过去了,王峰对游戏有了自己的理解。

要想做一款好游戏,就要有艺术的上半身,技术的下半身,和一颗玩者之心。“在过去的七年里,我们累计研发了13款游戏,其中有7款月收入都突破了1000万元,我认为这些都是好的游戏。”

靓丽的成绩背后,是六年的专注和专业化。

“早在端游时代,蓝港就进入了游戏行业,当时是精英互联网时代,做好端游需要懂C++、Linux等语言的工程师,还包括大量的后台数据处理,属于精英文化,而页游是没有太高技术门槛的,用flash脚本语言就可以开发出来。”王峰认为,蓝港拥有端游时代传承下来的工程师文化,这一点是金钱买不来的,没有三年以上的积淀根本不行。

谈及玩者之心,王峰非常自信地说蓝港的员工首先必须是喜欢游戏的。“我在大学做招生宣讲的时候就说,想加入蓝港在线有两大要素,一是喜欢游戏,二是喜欢王峰。”他强调这是两个充要条件,一个都不能少。因为爱自己从事的行业,认同公司CEO的目标,是加入蓝港,努力工作最起码的方向。

而在王峰的办公室外面,俨然贴着一张“军令状”。上曰:“研发三部首款手游大作Z3诚邀全体蓝港人共同见证三大承诺,如果没有做到,项目负责人甘心受罚,期限截止3日内沿着望京北路裸奔1小时;做到了甘心发奖,王峰个人拿出100万元发给项目组兄弟姐妹们。”

这条“军令状”让记者忍俊不禁,游戏的基因,玩家的态度,在蓝港处处可见。

不过,王峰同时坦言,自己对蓝港的现状并不满意,“我的特点就是经常处于惶恐的状态,对现状不满意,存在不安全感”。正是这种惶恐之心,推动着他不断前进。

下一步,王峰想做的是“能让自己感动的游戏”。“我们与国外游戏的差别就是,我们的游戏中没有魂,我们离钱太近,缺少了能让自己灵魂感动的东西。因此,现在我做游戏前会问我的研发团队,这里面有什么让你感动的东西,如果没有,就别做了。”

在2013年4月的某个清晨,王峰满怀感慨地写下了《网络游戏行业十年从业记》,文章最后,王峰写下:“我的人生从来就是屌丝逆袭。还会继续屌丝下去,还会有逆袭的机会。”

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[责任编辑:王晓晶]

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