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金国东:久隆石化在内的油企面领着新一轮的变革


来源:中国网

原标题:金国东:久隆石化在内的油企面领着新一轮的变革改革开放之后随着国内经济的发展,民营企业也经历了前所未有的高速发展,而民营石油商贸企业开始大发展则是从上世纪90年代初开始的。经过20多年的积累,民

原标题:金国东:久隆石化在内的油企面领着新一轮的变革

改革开放之后随着国内经济的发展,民营企业也经历了前所未有的高速发展,而民营石油商贸企业开始大发展则是从上世纪90年代初开始的。经过20多年的积累,民营油企已经在中下游环节对国有油企形成了较大的竞争。面对目前石油行业正在发生巨大的变革,民营油企的自我变革也已经开始。

在中国经济发展方式进行结构调整的情况下,工业用油增长乏力甚至有所减少,液化天然气对汽油的替代也逐渐增多,同时,劳动力成本大大提高,环保压力不断加,这些对中下游民营油企的转型都增加了难度,但中下游民营油企仍然还有更多的市场可挖掘。

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通辽市久隆石化商贸责任有限公司始建于2004年,商务部受批全国六家成品油批发企业之一,也是一家具有万吨以上仓储库、成品油批发经营资质的大型能源企业。久隆石化主要从事成品油,燃料油的销售,仓储港油中转运输等业务,经营区域已经覆盖了东三省大部分地区,已与全国多家大型国有炼厂合作进行储油,中转,运输一系列大型销售合作。 久隆石化目前旗下经营的加油站有13家左右,在总人口仅有300多万的内蒙古通辽市算是比较大的成品油经营企业,占有四分之一以上的市场份额。

久隆石化负责人金国东表示:“我觉得将来发展是利大于弊的。目前经济环境、市场政策有所改善,特别是在反腐的推动下,政府职能部门开始更多的放权,在未来继续加强石油市场体制改革的情况下,我们的发展还是会比较有利的。”

对于民营油企而言,改进自身经营方式固然是首当其冲,提升企业自身的核心竞争力也是必要的。与此同时,包括久隆石化在内的一些民营企业提出了资源整合、抱团取暖的想法。发挥各自的长处,资源共享、市场整合、互利共赢,把炼厂、销售、物流等整合起来,不仅中间环节成本降低,还能更加有效率的完成生产销售,真正意义上合理利用资源。

在高度垄断的石油行业里,民营企业多年来已经习惯游走在市场的夹缝里; 正因为这样,他们总是能更敏锐地捕捉到政策的变化,也需要更及时地应对行业的变革。金国东表示:不管愿与不愿,民营石油商贸企业如今都面临着变革的挑战。石油行业的变化迅猛,从上游开放、中游炼油到下游的批发零售,整个产业链都随时面临着一次大的变革。久隆石化也随时准备好应对各种形势,这样才能立足于市场,扎根于民营油企不倒之地。

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[责任编辑:司思]

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